北京市宣布，到2027年底所有中小學(xué)將實現(xiàn)校內(nèi)食堂供餐，2025年，北京探索實行了“中央廚房+微廚”的供餐模式，即在周邊區(qū)域建立中央廚房完成大部分食材加工，再配送至各校的微型廚房進(jìn)行最后烹飪，這一供餐模式今年將進(jìn)一步推廣，那么“中央廚房+微廚”模式是什么？。

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“中央廚房+微廚”模式，作為一種現(xiàn)代餐飲管理體系，亦可被稱為“凈菜加工中心+微廚房”的雙廚房模式或衛(wèi)星廚房模式。該模式的核心在于構(gòu)建一個集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的凈菜加工配送中心，通過系統(tǒng)性的管理，完成對各類食材的統(tǒng)一采購、集中檢測、標(biāo)準(zhǔn)化清洗、切割與加工，將其轉(zhuǎn)化為可直接烹飪的凈菜或半成品。隨后，利用專業(yè)的冷鏈運輸車輛，在當(dāng)日配送至各終端餐飲點位——例如學(xué)校內(nèi)的廚房，由終端廚房現(xiàn)場完成最后的烹飪與出餐工序。相較于傳統(tǒng)的、各自為政的團(tuán)體供餐體系，這一創(chuàng)新模式在效率、安全、成本及管理等多個維度展現(xiàn)出顯著且眾多的優(yōu)越性。

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具體而言，“衛(wèi)星廚房”模式的架構(gòu)本質(zhì)是建立“一個中央大廚房與多個衛(wèi)星小廚房”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。這一設(shè)計實現(xiàn)了食材前期處理與最終烹飪出餐環(huán)節(jié)在空間與職能上的專業(yè)化分離。中央大廚房承擔(dān)著供應(yīng)鏈核心樞紐的角色，負(fù)責(zé)對所有原料進(jìn)行統(tǒng)一采購與接收。隨后，嚴(yán)格遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的食品加工流程，對食材進(jìn)行深入的前處理，包括但不限于深度清潔、按規(guī)格切割、必要的調(diào)味或預(yù)加工，最終產(chǎn)出統(tǒng)一品質(zhì)的凈菜半成品。這些經(jīng)過處理的半成品，經(jīng)由全封閉式、全程溫控的低溫冷鏈配送車，被準(zhǔn)時、安全地運送至地理位置上臨近的各個“衛(wèi)星小廚房”。衛(wèi)星廚房在接收到這些標(biāo)準(zhǔn)化半成品后，其核心任務(wù)聚焦于最后的烹飪環(huán)節(jié)。由于完全省去了繁雜的食材采購、分揀、清洗、切配等前期準(zhǔn)備工作，衛(wèi)星廚房能夠極大地壓縮備餐時間，實現(xiàn)快速響應(yīng)與高效出餐，從而確保最終提供給消費者的始終是新鮮出鍋、熱氣騰騰的飯菜，顯著提升了用餐體驗。

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在食品安全保障層面，該模式構(gòu)建了遠(yuǎn)超傳統(tǒng)模式的多層級、可追溯防御體系。位于前端的中央大廚房凈菜加工基地，是整個安全鏈條的第一道也是最為關(guān)鍵的防火墻。所有進(jìn)入的肉類、蔬菜類等食材，都必須經(jīng)過極為嚴(yán)格的入廠檢驗，合格后方可入庫。這僅僅是開始，在后續(xù)的加工存儲過程中，還需經(jīng)歷入庫巡檢、半成品過程質(zhì)檢、成品出廠檢驗等多重內(nèi)部質(zhì)量控制關(guān)卡。此外，中央廚房通常配備有專業(yè)的食品檢測實驗室，能夠?qū)r(nóng)藥殘留、獸藥殘留、微生物等多項關(guān)鍵安全指標(biāo)進(jìn)行快速、精準(zhǔn)的篩查檢測。專設(shè)的質(zhì)檢人員會嚴(yán)格執(zhí)行原料與成品的留樣管理制度，確保任何問題可逆向追溯。這種嚴(yán)密的管理從質(zhì)檢環(huán)節(jié)延伸至消毒、儲存、烹飪、留樣、分餐的每一個環(huán)節(jié)，旨在打造一條從源頭生產(chǎn)基地、到物流配送、再到中央廚房、最終抵達(dá)衛(wèi)星廚房的全封閉式、無縫連接的安全生產(chǎn)鏈條?，F(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融入，使得這一鏈條完全可視化、可監(jiān)控。通過部署在關(guān)鍵節(jié)點的傳感器與高清攝像頭，不僅實現(xiàn)了“明廚亮灶”，更能對每批次營養(yǎng)餐的流向進(jìn)行精準(zhǔn)追溯。校方、餐飲管理公司、教育主管部門及市場監(jiān)督管理部門等多元主體，均可借助該平臺對衛(wèi)星廚房的日常運營進(jìn)行遠(yuǎn)程、實時、全程的監(jiān)督，形成了社會共治的透明化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

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從運營模式變革的角度看，此模式徹底顛覆了以往學(xué)校食堂普遍采用的“統(tǒng)包”式獨立運營。傳統(tǒng)模式下，每個學(xué)校廚房需要獨立負(fù)責(zé)從食材采購、倉儲管理、初步加工到烹飪服務(wù)的全部環(huán)節(jié)，責(zé)任重、專業(yè)性要求高、管理復(fù)雜。在新的“雙廚房”體系下，學(xué)校廚房取消了獨立的食材采購與粗加工職能。中央大廚房憑借其規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)一采購全品類的新鮮優(yōu)質(zhì)食材，并完成所有初加工，制成凈菜半成品。學(xué)校廚房的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的“終端烹飪服務(wù)站”，其工作重心集中于利用標(biāo)準(zhǔn)化的半成品進(jìn)行高效、高質(zhì)量的烹飪。這一轉(zhuǎn)變帶來了根本性的效率提升與成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

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其帶來的綜合優(yōu)勢是全方位的。首先，在經(jīng)濟效益方面，中央大廚房通過集中大規(guī)模采購，顯著增強了對于上游供應(yīng)商的議價能力，從而有效降低食材的采購單價。規(guī)模化、集約化的凈菜加工，使得人工、水電氣等資源的單位能耗大幅下降，人力成本得到優(yōu)化。更進(jìn)一步，該模式能夠推動與大型農(nóng)產(chǎn)品種植基地建立直接的戰(zhàn)略合作或共建關(guān)系，實現(xiàn)真正的訂單式農(nóng)業(yè)與基地直供，極大減少了傳統(tǒng)流通中的多層中間環(huán)節(jié)，從源頭壓縮了成本，為實現(xiàn)菜品的“質(zhì)優(yōu)價廉”奠定了堅實基礎(chǔ)。其次，在運營與管理層面，“雙廚房”的職能分離帶來了立竿見影的改善。食材儲存、初級加工、餐具集中清洗消毒等高耗能、易產(chǎn)廢的環(huán)節(jié)全部集中于中央廚房處理，使得終端學(xué)校廚房的廚余垃圾產(chǎn)生量與存放壓力銳減，對后廚面積的需求也相應(yīng)大幅降低，有效解決了城市中學(xué)校普遍面臨的“學(xué)生多、廚房小”的物理空間瓶頸。同時，學(xué)校廚房所需配備的廚師與幫工人員數(shù)量得以精簡，人力成本下降。由于前置作業(yè)已由中央廚房完成，終端烹飪出餐效率得到極大提升，能夠在保證甚至提升餐食品質(zhì)的前提下，更快地響應(yīng)供餐需求。對于學(xué)校管理方而言，這意味著從繁瑣復(fù)雜且責(zé)任重大的食堂日常運營管理中解放出來，將專業(yè)事務(wù)交由專業(yè)機構(gòu)，從而大幅減輕管理壓力，實現(xiàn)后勤服務(wù)的專業(yè)化、社會化與降本增效。

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在此模式的拖動下，凈菜加工+微廚房的模式或?qū)⒂瓉睃S金發(fā)展時期。天燁食品機械專注中國凈菜加工領(lǐng)域二十余年，是中國凈菜加工設(shè)備領(lǐng)域的開創(chuàng)者、引領(lǐng)者及國家標(biāo)準(zhǔn)的制定者。公司專注于為凈菜加工廠、中央廚房（團(tuán)餐、連鎖餐飲）、食品加工廠（含預(yù)制菜加工廠）提供從規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備設(shè)施配套、安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)到運營指導(dǎo)的一站式解決方案，同時也是國內(nèi)能夠提供完善的數(shù)字化凈菜加工廠一站式建設(shè)的服務(wù)商。